“李姐，把我抽屉里最上面的文件拿过来。”徐良道。
李金玲依言而行。
“徐总，您的文件。”
徐良接过来看了眼后递了过去。
“看看吧，这是昨天邱明成发过来的丰收农业05年的财务报表和运营资料。”
刘强西连忙接过，认真看了起来。
随着一行行文字和数据映入眼帘，他的心情也随之起起伏伏。
经过一年的发展，丰收农业无疑更加壮大了。
总体油料作物处理产能达到了2317万吨，比去年增长了400万吨。
其中一半位于华夏，剩下的则位于越南、泰国等东南亚国家。
其中大豆处理产能1329万吨，是华夏最大的大豆压榨企业。
玉米油处理产能817万吨。
花生油处理产能92万吨。
油菜、芝麻、蓖麻、向日葵、苏子、油莎豆等处理产能116万吨。
饲料加工产能1378万吨。
旗下‘长寿花’品牌的各种食用油，在丰收农业庞大的产能和卓有成效的市场营销策略下，已经是全国第一大食用油品牌。
彻底打通了从生产到销售的所有环节。
为了保证原材料供应，避免再出现03年大豆危机那样的黑天鹅事件，丰收农业三管齐下。
在北方各省积极租赁土地种植大豆，一年时间已经租赁了近20万亩。
同时建立战略储备库，储备近千万吨，包括大豆、花生在内的油料作物。
收购了巴西排名第十的农业公司‘Amaggi公司’多数股，获得了其每年300万吨的大豆和玉米产能。
除了油脂领域，丰收农业还积极进军小麦和大米深加工市场。
投资30亿华夏币通过收购，建立起了370万吨小麦和290万吨大米的处理能力。
丰收品牌的面粉和大米，深加工的米粉、挂面，通过客隆超市的渠道行销全国。
截止05年12月31日。
丰收资产总计298.7亿华夏币（含737万吨各类油料作物储备，419万玉米储备），负债总计零。
徐良一股脑给全免了。
总营收突破353.9亿华夏币，净利润突破45.7亿华夏币。
对比丰收农业，即便德农集团吞并了三维化肥，总资产、总收入和净利润都差了一截。
德农在发展，但丰收也一样在发展。
从丰收06年的企划战略中看。
丰收计划通过新建和并购，让自己的榨油能力突破2600万吨，继续扩大日韩和东南亚榨油和食用油市场。
饲料加工能力突破1500万吨，大米加工和小麦加工能力突破800万吨。
货源市场方面，把国内自营大豆、花生的种植面积扩大到30万亩。
国外方面，继续推动Amaggi公司通过并购，增加货源供应量。
同时开拓非洲种植市场。
莫桑比克、博纳瓦茨等国都有大量优质农业用地。
“徐总，丰收要收购双汇集团？”
看到资料后面附加的文件，刘强西惊讶道。
徐良点了点头。
“已经有消息传出来，双汇集团100%的国有法人股将在近期拍卖，丰收农业报名了。”
双汇集团是全国最大的猪肉加工企业，具备年屠宰生猪能力1500万头，年销售冷鲜肉及肉制品200多万吨的生产能力。
总资产60多亿元，2005年的销售收入达到201亿元。
除了猪肉加工，双汇还拥有20万吨饲料生产能力，每年出栏40万头猪，5000万只鸡，每年3亿只鸡的屠宰能力。
以及两家调味品公司。
作为德农CEO，刘强西的商业嗅觉无疑比绝大多数人更敏锐。
丰收农业收购双汇集团，不仅能获得一家全国顶尖的猪肉加工企业，最重要的是能打通了一条饲料加工、生猪饲养、猪肉加工，再到成品销售的产业链。
虽然相比丰收农业将近1500万吨饲料的庞大产能，双汇区区40万头猪，5000万只鸡的存栏量不值一提。
但搞养殖是一个讲究经验的技术活。
双汇就像一颗种子。
有了丰收庞大的财务支持，双汇的生猪和禽类饲养数量，就能通过并购和新建迅速扩大。
搭配双汇同样高达1500万头猪的宰杀能力。
双汇品牌的美誉度和渠道。
把这条从上到下的巨型渠道彻底贯通。
而且收购双汇的好处还不止这些。
它旗下的两家调味品工厂，主要生产酱油醋、香精香料、骨油、肉酱、鸡精、面条料、火锅料、十八味等等。
其它也就罢了，酱油、生抽、老抽、味极鲜等调味料的生产，需要消耗大量的小麦和大豆。
对从事大豆、玉米、小麦和大米深加工的丰收农业而言，调味品产业就是它的下游。
如果丰收农业能在调味品行业发展起来。
那么它的风险承受能力，盈利能力，无疑会得到极大的提升。
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