听项小虎说完，田国红和叶玉清又对视一眼，他从叶玉清传递过来的信息看出来了，项小虎的计划并没告诉她。
京都和冀省一百五十家直营店倒还好理解，这都在田国红和叶玉清的意料之中。
但速冻肉串产品却是他们没想到的。
田国红知道项小虎有两下子，不然也不能想尽一切办法入股他的企业。
但他还是有点不明白，于是问道：“速冻冷鲜肉不是没人做，好像并不成功。并且这里有一个弊端，生产投建要在京都附近，产品成本就会加高，这样的话，会不会走进市场的价格没什么竞争力呀？
要是生产投建离得远，比如内蒙，那样营销渠道又成了问题，成品运输的价格比原料运输的价格要高吧？
这方面我不是很懂，毕竟我不是商人，这是我粗浅的一点看法，虎子你参考一下。”
项小虎皱皱眉，边思考边说：“首先我们要知道，虽然虎旗表面上是经营大众餐饮，但从顾客到员工，谁都很清楚，我们走的是高端消费。
虎旗的菜品比其他同类但不同质量菜品相比，价格高出百分之五十都很平常，高出百分之百都不稀奇。
所以，我们的产品也一样，卖的是品质和信誉，也是我们虎旗品牌的价值。
这件事，内蒙做不成，穆丹也做不成。别看穆丹的有机农产品销售的很好，渠道也越来越通畅，那是它市场定位切入点就设立的比较科学。你要让穆丹卖速冻冷鲜肉试试，绝对不行。
我这么一比较，相信你们都明白了。
速冻冷鲜肉不做其他地区，除京津冀之外，再加上一个申城就够了。
在这些地方，我们都有虎旗的品牌基础，销售网络也不难开展和建立。再就是，这个项目和虎旗是一个相互作用相互影响的优势利用，前景我很看好，如果你们有其他意见，可以先放放。”
说到这，项小虎看了一眼邢庆之，继续说道：“邢哥也提出来了一个方案，但就是太难操作，你们不妨听他怎么说。”
邢庆之的方案简单粗暴，几乎就是资本运作的经典模式。
他的方案就是餐饮加地产。
第一方案是在虎旗的选址上，只要能买到手的地产全部买下来，不能买的再租。
买到和租到的地产都用来经营虎旗。
要知道，不只是虎旗，整个京都的餐饮都算上，大家都在为地产经济在买单。就算经营好的餐饮，也都是不少于五分之一在为地产经济打工。像虎旗这样十分之一开外的，少之又少。
邢庆之给大家也做出了分析，随着地产价格的不断上升，即便将来，虎旗这部分的实际投入，在资产上来说，只会赚不会亏。
并且，有了地产的所有权，京都虎旗上市的方便性和可行性就大大增加了。到时候可以根据市场演变，再进行多元化发展。
第二方案还是餐饮加地产。
这个方案跟第一方案没有太大的区别，就是只在买入地产所有权的店址投建京都虎旗。
但最终目的也是一样：上市。
提出第二方案的主要原因是，第二方案更稳妥，风险大大降低。并且主要考虑的是，目前的资本太少了。
邢庆之的方案一说完，雅包里的气氛一下就变得很凝重了。
大家都发现一个问题，本来还觉得六十亿不少，不知道项小虎投到哪才能把钱用出去。现在看来，其实你只是个穷人。
倒是邢庆之很轻松，眼神扫了一遍在座的各位，点一支烟，端起茶慢慢品了起来。
田国红知道项小虎手里不少人才，但他一直觉得，经营天才马中原就是项小虎手里的天花板了。
哪想到，这还有一个不显山不露水的运筹大师。
毋庸置疑，邢庆之的方案极具操作性。
并且这个方案配合项小虎的能力，不但让京都虎旗的经营风险几近为零，更能让京都虎旗在未来大发横财。
当然，没有十全十美的方案，这个方案的唯一缺点就是：太费钱！
没钱根本玩不起。
准确地说，没有大钱根本玩不起。
别说一个六十亿，就是十个六十亿放到这个方案里都未必够用。
这是京都，商业地产动辄十万加一平，虎旗用房面积少则两千平，多则三五千。也就是说，一个虎旗最少都要投资十亿以上。
上哪去弄这么多钱？
如果按照第一个方案走，仅在京都境内，自有地产拥有量也不能少于一半。也就是说，大概总投资要在三百到四百亿。
这还是保守估计。
但也一样，一旦上市，那就不是几百亿的事了，市值很可能瞬间达到上千亿。
这就是资本的游戏！
但这里有一点无法解决，那就是，项小虎必须控股。并且，他不会往这个项目里投入资金，这钱都要入股的投资商来出。
看着老神在在，从容平静喝茶的邢庆之，田国红脊梁骨一阵阵发凉。
这人更狠！
项小虎和祁红跟他一比，简直就是邻居家的乖宝宝。
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