而崔世斌则是sk电讯下派到nateon的监管人，权利极大。
崔孔镇虽然是nateon的代表理事，但在崔世斌面前他什么都不是。
崔世斌甚至能左右崔孔镇在nateon中的去留。
另外，崔世斌也可以为崔孔镇提供高升的机会。
nateon虽然是大型网络公司，但在sk电讯这种庞然大物面前，却如同婴儿。
崔孔镇的目标是获得崔世斌的举荐，然后凭借出色的工作能力获得大人物的认可，进而进入sk电讯管理层中。
nateon太强大了，强大到几年时间内居然没有真正的竞争对手。
他崔孔镇也自然也就没有太多展现自己能力的机会。
而这次与微信的较量，就被崔孔镇当做一次展现自己能力的良好平台。
正因如此，他才会放任微信两次成长，没有做出太大反击手段；他才会透过媒体放话。刺激微信背后那些人，将事情闹大；才会有刚才道歉的举动。
崔孔镇的一切做法就是不断提高微信给nateon带来的威胁等级，创造一个展现他工作能力的舞台。他的计划成功了，或者说到目前为止成功了。
崔世斌按照他设计的剧本蹙眉问道：“我今天来不是看你承认错误。而是来听取你和你团队的解决办法。回答我，你有没有计划应对现在的局面。”
崔孔镇傲然挺立道：“有！我之前说过，应对新的挑战有两种办法：反击或者牵制。既然短时间内无法反击，那么就牵制微信的成长。
我找人调查过，开发出微信的智微公司股份分布很分散。
其中金允曦占据51%的股份。当然真是持有人应该是二级检察官金允浩。
智微公司的技术团队持有9%的股份。
剩余40%股份分别由朴一天、李健赫、崔信民等人所有。
朴一天、李健赫、崔信民等人都是各韩国大家的子弟，甚至崔信民还是崔家的人。他们持有智微公司的股份，无非是想赚点零花钱或想表现一番。
我们可以从背后入手，尝试收购这些人手中的股份。
一旦成功，我们可以跟金允浩谈判，收购智微，将微信纳入nateon旗下。
即便不成功，我们也能让借此这些人出现内部分歧和矛盾。
公司草创阶段，最怕的就是内部不稳。
微信虽然变现的强势，但我们却可以从内部下手。提前解决这个对手。
面对微信的挑战，我们nateon不见得非得从正面战场击倒对手。
崔世军理事，您觉得呢？”
崔孔镇在nateon工作了很多年，他甚至想获得大人物的关注，不仅要业务能力出色，还要学会使用阴谋诡计。
闻言，崔世军认可的点了点头：“我个人认同你的计划，稍后我会想sk电讯理事会汇报，如果他们同意，sk电讯会配合你执行这个计划。”
崔孔镇拼命压制心中的兴奋。微微鞠躬回答：“多谢您的认可。”
崔世军最后问到：“你的计划都是针对微信，不涉及nateon另外的对手msn？”
崔孔镇笑答：“msn不足为虑，这次仅是nateon和威信的较量。”
“我们面前只有一个对手nateon，击败它。我们将霸占市场。”
在智微公司的会议室内，金允浩言之凿凿道。
李健赫举手提问：“老大，虽然微信的用户数量超过msn，但领先的优势并不明显，很容易被反超。最重要的是msn备考微软且拥有800万的用户。
我们不将msn列为竞争对手？”
金允浩觉得有必要同意观念明确目标，于是详细解释道：
“我不是狂妄自大。小瞧msn，而是它真就没有资格作为微信的对手。
原因有很多，我就简单说说最重要的两点。
首先，msn独立性太差，在微软这个庞大的体制中，注定反应慢。
在短时间内，msn根本无法应对微信带来的挑战。
其次，msn是微软公司开发的即时通讯软件，这是它的技术和资金优势。
但成也萧何败也萧何。
正因为msn过渡依赖微软，注定它无法成为我们的对手。
微软公司是庞然大物，它的经营策略是：利用强大的技术优势或者收购相关企业补全产业链，进而大公司影响力。
相比较而言，收购或者是经营几家子公司并不是它的战略目的。
msn对于微信来讲，就是一家能赚点钱的项目。
欧美国家通讯起步比较早，通讯资费非常低，发短信几乎没有费用。
因此，免费的即时通讯在欧美国家的需求并不高。
再者，美国的脸谱和推特两家社交公司，可以满足手机用户的社交需求。
综合以上两点。msn在欧美等国家的生存和发展空间非常小。
微软经营msn，无非是想扩大母公司的影响力。
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