完美时空也借着星河资本名声大振的这段日子，开始了上市前的最后冲刺。星河资本会在IPO时卖出部分股票，持有上市之后百分之二十左右的完美时空股份，还是创始人之后的第二大股东。
迪士尼也在油管和好莱坞两大巨头达成协议后，想要以35亿美元收购YouTube。周石还没有来得及反对，就被另一个人找上门来，这个人就是来自亚马逊的杰夫贝佐斯。
“你怎么想到要收购YouTube，我们和亚马逊有太多的区别，我们更像是一个媒体公司，但亚马逊是一个零售公司。更何况大家都缺钱。”周石一本正经的胡袄。
“我们的战略建立在客户需求之上，而不是建立在竞争对手之上。我们的理念是成为世界上最以客户为中心的公司，YouTube这样具有非凡魅力的公司，也是我们需要的。”贝佐斯
“以客户为中心，客户第一，工作第二。”这是贝佐斯和马阿里都不断强调的，并且一直奉行的核心价值观。或许有些人不理解，可是价值观这东西，确实是指导公司前进的内在动力，是公司一切行动的准则。真正做到这一点的企业不会迷失在金钱和未来之间。
周石突然之间不知道该问他一些什么，前世的亚马逊成为了全球最成功的的几家企业，贝佐斯也成为了全球最富有的人。他的远见卓识和高水平的融资能力一直都让人钦佩不已。似乎贝佐斯一直都走在正确的道路上面，他又有什么需要怀疑的呢！
“可是我们公司的发展可能和你们的期待有很大的不同！”周石虽然对亚马逊很满意，但还是要有自己的矜持。
“你对油管未来的设想是什么？”贝佐斯
“首先不听客户的声音意味着失败，但是只听客户的也不可能成功。我们不知道零售行业怎么样，但是YouTube需要不断的创新。但是我们对创新和未来无法预知，行动是我们最好的准备。但是这样的选择，我们可能不断的面临失败。比如我们的下一个方向就是云计算，我的目标是......”周石阐述着对未来的构想，视频网站对存储有着巨大的需求，但是对其中的计算能力应用的并不充分。云计算更有利于资源的优化配置，将公司的闲置资源更好的利用。还有许许多多的社会意义，比如降低企业的创业成本等等。
“可是云计算也是我们未来的方向。”贝佐斯
贝佐斯完这句，开始周石不断讨论云计算，电商，B2C，C2C，慢慢的展开到了互联网的各个方面，比如未来的移动互联网！经历过移动互联崛起到迅速壮大整个过程的周石，又有了几年的创业经历，到了现在有了自己的思想，起这些显得充满了自信，却又逻辑充分，井井有条。
贝佐斯也越聊越觉得周石的想法和自己出奇的协调，而且周石对企业的运营和管理有着自己独到的看法，往往令人叹为观止。这一聊就几个时，接下来几，他们也各自到对方的企业相互考察，见证不同的企业文化。
大家似乎知道了周石的选择，不过对他的这决定还是有些怀疑。
“这就是那个不考虑盈利的贝佐斯？”
“这就是那个烧钱大王？”
“我们两个公司合在一起烧钱，看谁少的更快？然后一起去死？”
出于对未来的担心，大家通过各种渠道向周石表达自己的意见，希望他不要这么草率的做出决定。
这时候，微软，谷歌，迪士尼也在此上门，纷纷抬高价格。
周石不和上次一样，拖延很长时间，弄出许多麻烦。为了统一公司的思想，连续几次阐述亚马逊的烧钱逻辑，还有选择亚马逊的理由：微软和谷歌已经是互联网行业的巨头了，他们收购YouTube只是为了补充自己，或者为了打击敌人，或者为了扩充自己的业务线，我们都不会有太多的自主权。如果YouTube成为一家伟大的企业，市值过百亿，千亿，我们从中得到的也会有很大的差别。亚马逊现在的市值150~160亿美元之间，我们两家公司合并，更能享受到成长带来的收获，失败的损失也相对有限。
虽然这些理由不一定充分，能够服他们，但是周石不断的成功还是让他们更有信心。宁为鸡头不做凤尾，这种想法或多或少还是有些市场。
贝佐斯也在大家的报价突破五十亿美元后，直接提出了亚马逊的收购方案，无条件的和YouTube按照3比1的比例分配，提供不超过百分之十的现金。也就是亚马逊收购YouTube后，油管占有新公司四分之一的股份。
为了让油管尽快达成统一，周石没有选择一分钱的现金，而是全部选择了股份，一次表明自己的态度。亚马逊那边相对简单，贝佐斯对董事会的控制力度非常强悍。而且早有预谋，不过当时很多人都对油管的发展心存疑虑，没有在YouTube的危机中出手。这一次，油管和华纳以及福克斯达成协议，亚马逊董事会再无疑虑，不管是公司发展的潜力，还是周石的能力都得到他们的认可。
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