“公司发展太快，大量新提拔起来的领导干部太年轻，经验不足，决断力不够！
就拿十三公司的孙志明的事来说，中了人家的仙人跳只是诱因，根本原因，还是他自己决断能力不够，遇事自己先慌了，让人家牵着鼻子走！
现在想想，实在是荒唐可笑，一个公司总经理，居然分不清孰轻孰重，一边最多就是内部通报处分，党内记过的处罚，一边是万丈深渊，可他偏偏就选择了万丈深渊！”
余庆阳是真心为孙志明等人赶到可惜，但是再怎么可惜，他们已经触犯了党纪国法，只能接受应有的处罚。
公司这边肯定是要开除，然后孙志明等人还会因为收受贿赂，降低工程质量等接受法律的制裁。
可以说，孙志明等人的一生基本上就毁了。
不管最后会不会因为这些事去坐牢，但是在工程建设行业里，他们都已经进入了黑名单，再也无法从事相关的工作。
甚至其他像样一点的工作，都找不到。
最让余庆阳痛心的是那些被孙志明拉下水的职工，原本他们都会有一个很好的前程，结果就是因为孙志明，走上了歧途。
“关于十三公司的处理，不能搞一刀切，一些触犯法律，情节严重的，该开除开除，该移交的移交法办，对于一些情节较轻，或者迫于上级命令犯了错的，可以给予内部通报，扣除全年奖金，几年内不得晋升等处罚，而不是直接开除了事！”余庆阳给这才的事件处理定下调子。
“振耀书记，公司的党建活动，还是要继续加强，加大力度，多搞一些党建活动！
念新书记，你们纪检监察组，工作也要跟上！
随着公司的高速发展，各种利益的诱惑，很容易诱发犯罪！
你们纪检监察组就是确保公司高速发展，不会脱轨的导向标，纠偏器。
不要等事发后，再去处理，要想办法，多搞警示宣传，总之，缺人我给人，缺钱我给钱！争取把各种职务犯罪扼杀到萌芽状态！”
“随着公司的发展，工会的作用也会越发的重要起来！
王宏波同志担任华禹国际发展集团总经理，工会主席这一摊，肯定顾不过来！
因此，我提议，免去王宏波工会主席的职务，另外委任余传武同志担任工会主席！”
定完调子之后，就是人事调整，包括工会主席，华禹第十三建设工程有限责任公司的总经理，总工，工程部部长等职务的任命。
还是余庆阳一贯的风格，大部分时间都是他在说，别人听。
至于说讨论，肯定要讨论，但是讨论的内容也是他指定好的。
牢牢把握着会议的节奏和方向。
总之就是一句话，小事讨论，大事一言决断。
这也和后世网上总结的，大事开小会，小事开大会差不多。
今天这个扩大会议的主要目的还是教育，通过十三公司孙志明的事，给所有人敲个警钟。
就像余庆阳之前说的，华禹高速发展，带动的利益链非常庞大。
数以万计的施工队伍、供货商，还有上百万的农民工跟着华禹吃饭。
这背后有多少利益交换机利益输出，余庆阳心里有数，只是这个问题，他也杜绝不了。
水至清则无鱼，一旦砍断所有利益链，整个华禹系产业也差不多就瘫痪了。
他只能接着一些事情敲打敲打，让他们做的不至于太过份。
会议召开了一天，余庆阳讲完，钟振耀讲，钟振耀讲完，王念新讲。
讲的内容很枯燥，都是一些爱岗敬业之类的思想教育，就连余庆阳都差点睡着，要不是因为他坐在主席台正中，上百名高管看着他，就真睡着了。
强撑着开完会。
第二天，余庆阳开始单独召集各公司高管，开小会，布置今后几年的战略发展任务。
如今华禹也拿到了国家扶持政策，自然以前的五年发展规划已经不合时宜，必须重新修订未来几年的发展规划。
首先被余庆阳叫到办公室的是人事总监钱海燕。
这次十三工程公司孙志明出问题，也意味着人事考察上还存在漏洞，或者说人事部考察干部的时候，对干部素质考察的不够全面。
“董事长！我向您承认错误，是我把关不严，让孙志明这样明显不适合担任公司负责人……”钱海燕一进办公室，就抢先承认错误。
“好了，我叫你来不是为了批评你！更不是为了追究你的责任！
中国有句老话，叫做画龙画虎难画骨，知人知面不知心。
人心都是在随时变化的，不能因为孙志明的事情，就全盘否定你的成绩！
我叫你过来，是有更加重要的任务交给你。
国家领导对我们华禹给予了充分的肯定，今后各项扶持政策必然少不了，这对我们华禹来说，是一次大发展的机遇！
能不能抓住这次大机遇，我认为最关键的就是人才储备！
没有足够的人才储备，再好的政策，也等于零！
所以，今后几年，你们人事部的工作压力会非常大！
不仅要对公司所有管理层，所有职工进行跟踪考察，对外招聘也要加大力度！”
华禹系产业，如今已经分成了好几个平行的集团公司。
但是很多业务科室，还是同一套班子。
比如财务部，人事部，审计监察部，纪检监察部，质检监察部等等，还都是一马多鞍。
如今各子公司都已经有了自己的人事部，应届毕业生的招聘都已经下放到各个子公司人事部。
集团人事部只负责对各子公司，各分公司管理干部的考察，以及高级人才的招聘。
通过猎头公司，或者其他方式四处挖人。
“董事长，您要说加大挖人的力度，我还能办到，可是，对集团所有管理干部进行跟踪考察，这个需要太多的人力物力了……”
“要钱给钱，要人自己去招！
但是，我要求，必须对每一个管理干部进行建档，跟踪考察，并且依据工作中的表现，进行打分！
对了，关于打分这个，你们人事部研究一下，拿出一套针对职工进行量化打分的标准出来！
以后就作为职工提拔任用的参考依据！”
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