油管出人意料的和亚马逊结合，又一次引起硅谷广泛的讨论。
一个是随时会破产的“烧钱大王”，一个是来自东方古国的才少年，两个企业都对资金有着极度的需求。他们是抱团取暖，还是抱团等死？华尔街也充满了怀疑。
不过才少年的财技反而更吸引饶注意。短短几个月，油管估值经历了过山车一样的翻转，周石度过了几大难关，成功抄底，短短几个月，身家翻倍。百度的股价又一次冲击百亿市值，周石在百度的股份价值超过4亿美元，阿里有3亿美元投入，还有亚马逊价值三十亿美元的股份。周石的身家超过37亿美元，还有继续上涨的趋势，负债不超过6.5亿美元。成为了全球排名两百多位，大陆排名第六的超级富豪。
可惜大陆的首富是一个比周石年长几岁的80后女性，身家超过了千亿软妹币，周石算不上八零后第一富豪。不过网上的言论可不这么认为，周石一个普通农民家庭出身，在互联网时代取得这么大的成就，深深的激励了80后这一代创业的激情。许多人都对周石羡慕嫉妒恨，如果他们能遇到一个像吕贺一样无条件支持自己创业的合作伙伴，那该是多么美妙的事情啊！周石怎么这么幸运呢？
周石当然幸运，不幸运怎么成为阅文重生的猪脚，可惜一般的人，哪有可能这么幸运！周石的经历注定难以复制。
油管被收购之后，周石和程世俊，雪莉一起进入了亚马逊的董事会，亚马逊退出一人，整个董事会成员一共九人。成为了亚马逊的一个副总裁，负责YouTube和云计算业务。
亚马逊的企业文化和油管的有很大的差别，贝佐斯要让亚马逊努力成为“地球上最以客户体验为中心”的公司。相应地，亚马逊也逐步形成了完善的企业价值观，即14条领导力准则：顾客至上，主人翁精神，创新简化，决策正确，好奇求知，选贤育能，最高标准，远见卓识，崇尚行动，勤俭节约，赢得信任，刨根问底，敢于谏言服从大局，达到业绩。
YouTube的员工拥有更多的自由，学习的是谷歌和Facebook文化，后来在雪莉的主导下，更多的是学习谷歌。怎么与亚马逊企业文化兼容是一个大问题。但是这些主要是雪莉等人负责，周石更多的是务虚。
贝佐斯在亚马逊有几句名言:良好的意愿是没有用的，建立可执行的机制才是关键。建立明确的规则，让员工毫不费力地照做，并且保证照做就能促进公司发展。周石觉得他的对极了，三流的企业靠人才，二流的企业靠制度，一流的企业则要靠企业文化。周石以前只知道三流和一流的做法，对于企业制度的建立还是没有多少见识，这一次终于可以补齐这个短板，他也投入了积极的学习郑从改变自己开始，改变油管。至于怎么在两者之间形成平衡，就很考虑贝佐斯，周石和雪莉的能力了。
亚马逊收购YouTube，大部分人都流下来了，还是有部分人离开了，比如油管的CFO：吉迪恩.余。至于为什么没有留下他，这个事情很复杂，中间发生了很多故事。对油管来，吉迪恩的所作所为，有悖于职业道德。但是周石没有揭发他，让他身败名裂。而是到了收购之后，让他主动离职。至于原因，很简单，他很快就加入了Facebook，为扎克伯格融资。目标还是前世的微软！为此周石甚至推迟了开心农场-应该是时光农场的上线时间。
时光朋友的发展也扩展到了中东非州和俄罗斯地区，国内这方面的人才实在太稀少了，周石虽然不放心，但是该做的事情还是要做。通过时光网的众包平台，这几个地区的网站翻译很快完成了，比他们招收专业翻译费用便宜了很多，翻译质量也不逊色。
就在俄罗斯的朋友网上线没多久，一个俄罗斯人找到了周石。前段时间不间断的报道，让他在俄罗斯也知道了周石。
2005年，俄罗斯互联网出现Mail.ru、搜索引擎Yandex和Rambler网站三足鼎立局面。出现在周石面前的而这个人就是Mail.ru的CEO：尤里·米尔纳。如果这样还不明显，那么俄罗斯互联网投资公司DST的CEO总要更知名吧。现在可能没几个人知道尤里·米尔纳是谁，但是前世几年之后，他就会成为地球上最有名的投资人了。他投的公司中已经出现了两家千亿美元级的巨头(阿里巴巴和Facebook)，和五六家百亿级的(京东、Titter、米、滴滴打车、Airbnb和Snapchat)。短短几年内，这家伙掌管的风险投资基金DST(数字空科技)投遍了全球的互联网明星企业，并从中赚到了上百亿美元。投资的方式超出寻常，对传统的风投起到了降维打击的作用：出高价，不要任何决策权。这让他几乎可以不受限制的投资任何企业。
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